管理学上有一个“奥格尔维定律”，说的是一种人才现象，大致意思是说“每个企业家都雇用比自己更强的人，企业就能发展成为巨人公司；如果你所用的人都比你还差，那么他们就只能做出比你更差的事情。”楚汉相争，刘邦能够得天下，成就汉室大业，除历史的原因外，少不了张良、韩信、萧何等良臣勇将的鼎力相助！今天，小蓝和大家说一说刘邦的用人秘诀。
纵观刘邦的人才管理，大致有六方面的特点：
知人善任，首在于知人，其次是善任。刘邦非常清楚地知道，一个领导最重要的才能是什么，如何调动部下的积极性，他用韩信带兵，张良出谋，萧何保后，一切工作都安排得有条不紊，由此他就成为这个集团的核心。
做一个领导最忌讳的，就是一天到晚看见所有的人都很可疑。刘邦他就有这个魄力，他一旦决定用某某人，绝不怀疑，放手使用。
对于人才，他们不仅需要应得的酬劳，而更需要尊重和信任。刘邦之所以能够得到张良、韩信等人的帮助，就是由于刘邦信任对方，尊重对方，得到了对方同样的回报，同样的信任和尊重，以致于才尽心尽力地帮他出谋划策。
使用人才，首先是要信任他，尊重他，同时也应该奖励，因为奖励是对一个人才的贡献是实实在在的肯定。刘邦夺取天下以后，根据各个人的不同功绩，对功臣论功行赏，不但封赏了萧和、张良、韩信、彭越等一批人，还封赏了他最不喜欢的人——雍齿。
刘邦的队伍里面，有很多人原来曾经是在项羽手下当差的，因为在项羽的部队里面待不下去跑过来投奔刘邦，刘邦敞开大门，不计前嫌，一视同仁表示欢迎。其实，一个领导者如果老是小肚鸡肠、计较甚多，能招募来好的人才吗？恐怕连帐下之人也会离他而去。
刘邦有一个很大的优点，就是他不拘一格的使用人才。他把贵族张良、游士陈平、县吏萧何、狗屠樊哙、商贩灌婴、车夫娄敬、强盗彭越等各色各样的人组合起来，使其各就其位，使所有的人才都能够最大限度地发挥作用。历史证明，他的用人策略是十分英明的。
刘邦之所以能够成就汉室大业，与他善用人才有很大的关系。企业经营的核心是管理，管理的关键在人才。我们搞企业管理也要把人搞明白，了解人才能驾驭人，才能使用人。
的确，企业管理在企业发展中承担着重要的角色，人才在企业管理中也处于关键的作用。但这并不够，因为人才还需要不断进行培养。蓝海学堂，便是一个培养高端人才，让他们不断进步的平台。
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主办方
深圳市蓝海现代法律服务发展中心
研修日程
2016年4月16-17日（周末两天一夜）
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神秘导师
他是北京大学法学院教授，法学博士，法律经济学研究中心联席主任；
他也是哈佛燕京访问学者，中国证券法学、中国立法学会等学会理事，北京仲裁委员会、中华仲裁协会、华南国际仲裁院等机构仲裁员。
他曾担任主裁处理过200余宗案件，百余起股权纠纷案件，几十宗对赌协议纠纷案件。
部分嘉宾导师
昆吾九鼎投资管理有限公司投资总监 徐天元
对外经贸大学法律硕士。原北京市朝阳区人民法院法官，多年一线实务审判经验。目前任职九鼎投资集团投资总监及法律顾问，常年处理投资法律纠纷，经手负责处理天峡、百洋等多起具有代表性的对赌纠纷案件。
中智诚勤管理咨询公司资深合伙人 柯志文
毕业于美国斯坦福大学和日本立命馆大学，分别取得两所大学的MOT硕士学位。曾担任德勤咨询亚洲(日本)总部产业咨询总监，现担任中智诚勤咨询机构和中勤资本的资深合伙人。
曾在2年时间联合国资银行和外资银行共同发行了13支文化产业基金，非物质文化遗产及文化产业孵化，联合地方政府针对高新技术小微企业及特种知识产权保护类产业做产业基金扶持融资。为2家跨国集团，11家主板上市公司，26个设地市政府提供咨询服务。现担任南昌市政协第十三届委员会委员，南昌市政协经济小组组长等职务。
报名方式
方式一：学员通过微信“蓝海小小秘书”（二维码如下）告知报名意向；
方式二：致电蓝海中心热线0755-82804677。
BCI：Business Success=Commercial sense + legal Intelligence
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