7月11日，蓝海中心利用自身在商事调解方面积累的经验，整合香港、内地法律查明专家库和法律、建筑工程领域的调解员库资源，精心组织，认真准备，一举中标前海合作区“前湾十单元和妈湾十九单元两个九年一贯制学校工程项目”的纠纷解决顾问服务包。该服务项目在国内尚属于首创。
去年5月9日，前海管理局为贯彻落实中共中央、国务院《全面深化前海深港现代服务业合作区改革开放方案》和广东省、深圳市推进建筑业高质量发展文件精神，出台《前海建设工程管理制度港澳规则衔接改革方案》，目标是建设工程管理制度港澳规则衔接，以市场化为重要手段,引进专业化和国际化专业机构及人才,打造科学性、公平性、开放性有机统一的崭新规则，助力前海加速建设领域深港人才、制度、 市场双向融合。改革内容从建设项目全生命周期出发,借鉴香港及国际工程管理模式，与港澳规则、国际规则衔接,聚焦 “规划设计管控、工程监管、计量计价、招标投标、EPC管理、工程调解 ”六个领域，适当调整和优化，提出十四项改革措施，探索在前海推行符合港澳及国际通行规则的工程建设模式。
在工作安排上，坚持改革研究与试点实践结合，根据前海建设计划，选取前海建设投资控股集团作为甲方，香港公司主体为乙方的两个工程作为试点, 按照“成熟一项推出一项”原则陆续研究出台各领域配套改革政策文件,形成与港澳规则紧密衔接的前海建设工程管理制度。
本次蓝海中心中标的创新工程调解机制即为上述六大领域改革内容之一。目的是借鉴香港及国际工程纠纷解决制度,探索建立前海纠纷解决顾问机制,建立融合深港两地的工程纠纷解决顾问专业人员名册、操作指引,明确前海建设工程争议依次经纠纷解决顾问、调解、完工仲裁逐级化解的纠纷解决机制，并提供相应合约机制保障。日前，项目团队已着手开展纠纷解决顾问服务的各项前期准备工作，并开展内部培训。
部分项目组成员开展内训
